用户注册
点击刷新
找回密码
点击刷新

用户注册协议

在您注册成为本网站的会员之前,请您认真阅读本会员注册协议。您必须完全同意以下所有条款,方能成为本网站的会员。

第一条 会员服务条款的确认和接纳

“本网站”在线服务涉及的本网站在线产品的所有权以及相关软件的知识产权归本网站所有。本服务条款的效力范围及于本网站的一切产品和服务,用户在享受本网站任何单项服务时,应当受本服务条款的约束。用户通过进入注册程序并点击“我接受”按钮,即表示用户与本网站已达成协议,自愿接受本服务条款的所有内容。 当用户使用本网站各单项服务时,用户的使用行为视为其对该单项服务的服务条款以及本网站在该单项服务中发出的各类公告表示同意。

第二条 网站服务简介

本网站运用自己的操作系统通过国际互联网为用户提供各项服务。
用户必须:
(1)提供设备,包括个人计算机、调制解调器等上网装置。
(2)个人承担个人上网而产生的通讯费用。 考虑到本网站产品服务的重要性,
用户同意:
(1)提供及时、详尽及准确的个人资料。
(2)不断更新注册资料,符合及时、详尽准确的要求。所有原始键入的资料将引用为注册资料。
另外,本网站不能擅自公开用户的姓名、住址、出件地址、电子邮箱、账号。
除非:
(1)用户要求本网站或授权某人通过电子邮件服务透露这些信息。
(2)用户个人在本网站论坛或者其他公共媒体自主发布或者透露这些信息。
(3)相应的法律、法规要求及程序服务需要本网站提供用户的个人资料。
如果用户提供的资料不准确、不真实、不合法有效,本网站保留结束用户使用本网站各项服务的权利。
用户在享用本网站各项服务的同时,同意接受本网站提供的各类信息服务。

第三条 会员条款的修改

本网站有权在必要时修改本会员条款以及各单项服务的相关条款。用户在享受单项服务时,应当及时查阅了解修改的内容,并自觉遵守本服务条款以及该单项服务的相关条款。

第四条 服务修订

本网站保留随时修改或中断服务而不需通知用户的权利。用户接受本网站行使修改或中断服务的权利,本网站不需对用户或第三方负责。

第二条 网站服务简介

本网站运用自己的操作系统通过国际互联网为用户提供各项服务。
用户必须:
(1)提供设备,包括个人计算机、调制解调器等上网装置。
(2)个人承担个人上网而产生的通讯费用。 考虑到本网站产品服务的重要性,
用户同意:
(1)提供及时、详尽及准确的个人资料。
(2)不断更新注册资料,符合及时、详尽准确的要求。所有原始键入的资料将引用为注册资料。
另外,本网站不能擅自公开用户的姓名、住址、出件地址、电子邮箱、账号。
除非:
(1)用户要求本网站或授权某人通过电子邮件服务透露这些信息。
(2)用户个人在本网站论坛或者其他公共媒体自主发布或者透露这些信息。
(3)相应的法律、法规要求及程序服务需要本网站提供用户的个人资料。
如果用户提供的资料不准确、不真实、不合法有效,本网站保留结束用户使用本网站各项服务的权利。
用户在享用本网站各项服务的同时,同意接受本网站提供的各类信息服务。

公司简介

关于圣奥|

广东快乐十分公式破解 www.minnel.com

圣奥集团有限公司(简称“圣奥”)创立于1991年,是一家集办公家具、生活家居、置业投资于一体的企业集团。37层的集团总部(圣奥中央商务大厦)坐落于杭州CBD——钱江新城,办公环境比肩世界500强企业。


从精工打造第一件家具至今,圣奥产品已远销全球89个国家和地区,海外展厅遍布全球多国的首都、经济中心、港口城市等,内销网点遍布全国二线以上城市,服务的客户既有世界500强企业,如阿里巴巴、工商银行、恒大集团、腾讯、沙特阿美石油、农业银行、中石化、印度TATA、PESPI等,也有如WeWork、咪咕音乐、三只松鼠等创新行业翘楚。




圣奥文化|


圣奥使命

用心筑造完美的办公生态


致力于用现代科技改善办公环境,提高人在其中的舒适度,让办公更灵动、高效、富有乐趣,不断提升用户的工作幸福指数。

生产基地|

萧山基地


2002年投入使用 占地60亩


海宁基地


2010年投产 占地258亩

现代化生产基地

规范生产保障

精益管理|

JIT精益生产



JIT因其经营效率极限化被美国学者赞誉为“精益生产”,其核心在于零库存和快速应对市场变化。“只在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品,快速应对市场,满足客户需求”。

1.  拉动式生产(客户导向)

2.  快速流转

3.  工序能力平衡


具有圣奥特色的精益模式——JIT

不仅仅从降低单价、使用量上降成本,还要不断缩短指挥生产的信息流、缩短产品制造周期的实物流和缩短新产品研发设计时间,加快现金流转速度,增加现金流量,从而增大收益。


圣奥集团精益生产体系推进历程:

1.2008年7月21日-2009年2月,建立精益生产组织推行体系,从基础的6s管理做起;

2.2009年3月-2010年3月,推行精益生产效率提升??椋喊嵝陨低?,实体与虚拟流水线建立,均衡化同步化,快速换模与维护,现场IE与作业研究,8大浪费识别与消除等;

3.2010年4月至2010年12月,开展品质课题;

4.2011年1月至2011年8月,导入绩效管理;

5.2011年9月至今,推行并行开发系统,全面开展精益生产实战应用,推行全员全面改善。

6.全员改善持续进行中……


PDCA思维



即工业化思维模式,包括制定计划( Plan ) 执行( Do ) 、反思、检查( Check ) 、循环操作( Action ) ,PDCA 是解决生产管理问题的基本方法解决典型、多发性、慢性的生产问题。


圣奥PDCA流程:

1. 选定改善课题

2. 制定推进计划

3. 现状问题把握

4. 分析原因

5. 设定改善目标

6. 决定改善思路落,实先行改善案例

7. 确定对策及实施

8. 分析对策效果

9. 对策标准化

10. 事后管理实施

11. 反省及后续计划



6S生产管理体系



6S是JIT生产管理系统的基础。现代企业的竞争,已逐步成以品质(产品、人、文化)为核心的竞争,而以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为要素的6S管理堪称为品质生活中最基础的管理项目。实施6S管理有助于帮助建设温馨明快的工厂,保全完好整洁的设备,培养文明进去的员工。


整理(SEIRI)——先对物品区分要与不要物;决定要物的必需量;将不需要的物品和必需量以外的物品清理出工作区。

整顿(SEITON)——物品分类后按“三定三要素”摆放;按照分类划区域线、定位线、作标识等。

清扫(SEISO)——选择合适的清扫用具;彻底打扫灰尘、油污、垃圾;清理落下物。

清洁(SEIKETU)——污染源治理(不使灰尘、油污、垃圾、落下物产生);通过日常业务来维持和固化。

素养(SHITSUKE)——遵守和执行决定的事情,改变自己日常行为习惯。

安全(SECURITY)—— 建立起安全生产的环境,重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一的观念,防患于未然。

您是今天

4376

位访客

广东快乐十分公式破解